公司数字化运用与实践，数字化针对汽车领域的危害

数字化使能的实践实例

实践实例2：阿里巴巴使能好意头—汽车产业链数字化

数字化营销推广。好意头引进阿里云服务器的弹力测算，公司级互联网技术分布式数据库（Aliware），数据分析等公共性云服务器，搭建了全新升级的的互联网推广综合服务平台，连通顾客与汽车设计方案，生产制造，生产制造，服务项目间的信息内容安全通道，完成触碰，买车，试架，购车，售后服务等全顾客旅途的业务流程 " 线上化 "，这也是中国汽车汽车厂家营销管理系统初次使用云服务器[3]。

数字化产品研发。选用云服务器的大数据处理（HPC）开展"仿真模拟碰撞试验"，好意头能够对汽车的卫生设计方案开展合理化剖析，合理提高车子安全性能, 借助阿里云服务器的大数据处理技术性，好意头汽车可以在千余核群集的电脑条件下开展模拟检测，包含对车子的仿真模拟撞击，在汽车安全系数上精雕细琢[4]。

实践实例3：新华三使能汽车公司

新华三集团专注于变成顾客数字化转型最值得信赖的合作方。有着测算，储存，互联网，5G，安全性等全面的数字化基础设施建设总体工作能力，给予云计算技术，互联网大数据，人工智能技术，工业物联网，网络信息安全，智能化连接，新智能安防，雾计算等以内的一站式数字化解决方法，及其端到端的技术咨询。新华三集团深耕细作领域三十余年，适用营运商，政府部门，金融业，诊疗，文化教育，交通出行，生产制造，电力工程，电力能源，互联网技术等领域数字化转型实践[5]。

助推上海通用汽车渠道分销。全国各地3800家店面无尽WLAN遮盖，布署经营规模超出一万部房间内型AP，过千台户外型AP和超出2000台POE网络交换机，多台关键无尽控制板。为上海通用给予全方位的有线连接服务项目并在这个基础上开展无尽精准定位，无尽营销推广，无穷大数据信息等O2O运用。

助推广汽乘用车。全部产业园区构建了一个沉余的虚拟化技术互联网安装服务平台，安装广汽乘用车的生产制造，产品研发，办公室等运用，为其生产制造更优秀，更适用的汽车确立扎实的基本。

助推中国一汽的信息化规划。依次修建一汽轿车生产制造产业基地产业园区网和大数据中心，研究中心无线网覆盖，一汽解放产业园区和大数据中心，一汽大众产业园区网，为中国一汽集团及属下子公司多业务流程经营管理带来了高品质的确保。

关键论文参考文献

[1]魏炜，汪鹏，蔡春华. 公司间的颠覆式创新和使能，究竟是什么[EB/OL]. 北大汇丰商学院，https://www.phbs.pku.edu.cn/2018/viewpoint_0529/5206.html

[2]华为公司. 华为智能生产制造实例[EB/OL]. 华为官网，https://e.huawei.com/cn/

[4]谢世诚. 进入“新零售”与“新生产制造” 好意头汽车加快数字化转型[EB/OL]. 中国数据储存综合服务平台，https://www.doit.com.cn/p/272477.html

[5]新华三. 新华三加工制造业解决方法实例[EB/OL]. 新华三官网，http://www.h3c.com/cn/About_H3C/Contact_Us/Headquarters

批注：

穆恒宇，在职华晨自有品牌汽车企业副总。有着工学学士学士学位和工商企业管理硕士，工程师职称。2001年毕业后后进到华晨汽车集团公司工作中，曾任研发中心产品战略科长，营销公司副总，集团公司建设规划处处长科长，整车业务部副总。

关键从业产品经营，市场营销管理和发展战略管理方面，商品业务流程包含新能源客车，商用汽车和共享出行。历经二十年来华晨自有品牌整车从早期项目立项，开发设计，发售营销推广，迭代升级的生命期整个过程。承担和参加新品项目立项方案策划50个，新品上市市场营销管理新项目16个，销售市场用户调查新项目44个，机构撰写集团公司发展趋势战略发展规划，交通出行业务流程战略发展规划，制订知名品牌含义计划方案，参加创建战略发展规划管理体系，产业链融合提升，混合制改革变革等综合性改革创新新项目。各项工作的关键方位公司企业战略管理，商品企业战略管理，商业运营模式自主创新，汽车公司数字化转型升級。