2021年，通过肺炎疫情、集成ic荒和深层调节磨练，中国汽车市场展现转暖增长的趋势，产生机遇与挑战。对起亚在中国发展而言，这一年具备广阔实际意义。尽管面临着众多的艰难和考验，但从今年初品牌焕新，到年底的企业改制，起亚也得到了令人激动的考试成绩，更改了在消费者心里的品牌认知能力。2021，从品牌焕新到企业改制，起亚在我国的品牌基本建设、新车发布、盈利提高、经营管理获得了令人激动的考试成绩，基本更改了起亚品牌在我国消费者心里的个人形象和认知能力。
2021年上海车展，起亚公布了新LOGO、“客户至上”的品牌核心理念和品牌服务宗旨，进行Experience New Kia全员试驾活动，扩展客户品牌感受接触点，让大量我国消费者了解到不一样的新起亚。除此之外，大力支持我国政府双碳发展战略，在广州国际车展上，起亚在我国公布了“可持续性挪动交通出行解决方法经销商”的企业使命和“2045碳排放交易发展战略”，服务承诺致力于变成可持续性挪动交通出行品牌。
2021年，起亚不断调节产品构造，根据发售智跑Ace和“全球旗舰级MPV”第四代嘉华，加快在我国中高档商品合理布局。值得一提的是，做为起亚在华第一款市场价超30万的车系，自9月发售至今，第四代嘉华在一线和新一线城市的销售量占有率做到了47.5%。在第四代嘉华、智跑Ace、K5等大牌明星汽车的推动下，2021年12月，起亚均值MSRP做到了14.13万余元，相比于2019年提高了3.29万余元，改进了新汽车盈利，更改了起亚品牌在我国消费者心里的认知能力，为品牌股权溢价提高打下了基本。
2021年，起亚坚持不懈“以零售为核心”的销售方式，撤销拿车指标值考评、制定有效零售指标值、持续提升商现行政策，改进了经销商的盈利性，提高经销商在地区销售市场的竞争能力。经销商库存量由2020年年末的4.6万部，降低至2021年底的1.95万部，运营情况获得有效的改进，为迎战将来的销售市场考验确立了基本。
根据Turn-around发展战略和“All New Kia，All New Start！”经营方针，积极推进全球发展战略落地式，融合全球資源，能够更好地回报我国市场，2022年，起亚将打开在中国经济发展新环节。2022年4月广州车展前夜，起亚将公布新公司名字、新的品牌发展战略，并产生五大转变，让越多人见到不一样的新起亚。
第一、融进全球管理体系，增加我国市场資源资金投入。企业改制后，一方面会参照全球起亚成功案例，引入大量的全球管理体系資源；另一方面，更密切地融合我国真实情况，以新势力初创公司的状态，再次起航，更高度重视我国消费者的要求，能够更好地完成全球化和文化整合融合。将来，江阴将变成起亚新能源技术生产制造和国外出口贸易的关键核心区，在起亚全球发展战略中起到主要功效。
第二、加强品牌基本建设，让新起亚深得人心。新创立了营销推广总部，加强MZ世世代代总体目标群体的网上、线下推广品牌营销，依据客户爱好和生活场景，进行跨界营销，举行品牌日等IP主题活动，并依靠中韩建交30周年纪念的突破口，加强品牌基本建设，加强消费者感受，塑造自主创新品牌品牌形象。
第三、管理方法高效性，建立高效率的组织体系。将破格提拔內部高质量杰出人才担任关键职位，与此同时，引入当地更懂我国市场的专业性人才，稳步提升机构竞争能力。除此之外，根据调节组织结构，创建可以迅速解决销售市场转变的组织体系，新开设了市场销售培训中心等单位，提升地区业务部职责，加强对经销商的支持和管理方法，塑造技术专业素养一流的营销团队，不断提高市场销售和服务能力。
第四、商品特色化，为国内客户带来更快的挑选。将逐渐停工10万余元下列车系，加快导进更具有竞争能力的全球车系，根据商品竞争能力获得消费者认同。2021年，起亚将发布全新升级旗舰级SUV Sportage以及混动版本，及其K3换代车系。2022年是起亚打开电动式化的年间，除开引入HEV混合动力车型外，国外销售市场热卖的纯电车型EV6也将迅速引入中国，并方案从明年起，每一年引入最少1款电动汽车，为消费者给予更多元化的挪动解决方法。
第五、经营合理性，与经销商的协手携手共进。对焦终端设备经销商的盈利性提高进行运营工作中，依据经销商工作能力和销售市场具体要求，设置实干的经营指标值，再次推动“以零售为核心”的营运方法，完成与经销商的可持续发展观。
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